130 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2012/12/23 00:32:05 ID:5H4mCh2fO
「お前は見られている」が宗教。
「見られていなくても」が道徳。
「どう見ているか」が哲学。
「見えているものは何か」が科学。
「見えるようにする」のが数学。
「見ることが出来たら」が文学。
「見えている事にする」のが統計学。
「見られると興奮する」のが変態。

ちなみにマニーについては道場側の所持マニーが０でも勝った側にはちゃんと入るという謎仕様になっています。　このマニー無限増殖仕様のために（職業モバゲーの方たちは僅かな期間で数百万マニーを稼ぎます）マニーの価値が非常に低くなっており、スタドリが基軸通貨となっている理由のひとつになっています。

「人が動かない理由」

には以下の4種類があることに気づきます。

１　知らない（現状を実感として把握していない）

　内部にいると、厳しい現状でさえ日常になってしまい、危機感を失っていた。

２　責任を取りたくない

　賛意を表明してしまうと、失敗したときに自分の立場が悪くなるから。
　現場での協力はするが、賛成はしないという人もいた。

３　めんどくさい

　現状を変えるのが面倒なので、あれやこれやと、
　うまくいかない理由を挙げてやらないで済まそうとした。

４　あなたが嫌い

　改革着手当時は20代とまだ若く経験も浅い漆氏、
　校長の娘という立場を盾に、偉そうなことを言っていると感じる人がいた。

漆氏は、それぞれの理由について、
次のような工夫で乗り越えていったそうです。

１　知らない（現状を実感として把握していない）

　外部から見たらどんなに厳しい状況なのか実感してもらうため、
　外の人に会いに行く時、同僚たちにも同行してもらった。

２　責任を取りたくない

　学内の様々な改革プロジェクトチームにおいて、
　漆氏が「私が責任を取るから！」と、いわば皆の「風除け」になることを明言した。

３　めんどくさい

　できない理由を挙げる人は、漆氏とは「違う絵」を見ていた。
　漆氏は、改革がうまくいった時に、生徒が喜んでいる「ゴール」のイメージを描いていたのに対し、
　動かない人たちは、そのプロセスで遭遇するであろう、さまざまなトラブルや障害をイメージしていた。

　つまり、人によって、ゴールorプロセス、
　あるいは成果orリスクのどちらか一方しか見ていないことがあるということ。

　そこで、漆氏は相手の見ている絵がどんなものかを聴き、
　一方、漆氏は、自分見ている絵がどんなものかを相手に伝えた。
　こうして、お互いの見ている絵を交換することで、改革に対する理解と行動を促した。

４　あなたが嫌い
　
　わずか5分でもいい、改革に関わる簡単な仕事を頼み込んでやってもらう。
　そうすると視点が変わり、主体者意識が出てくる。
　こっち側に一度でも連れてくれば、漆氏は嫌いな対立者ではなく、同じ改革に取り組む仲間になる。

304 名前： 名無しさん＠お腹いっぱい。 [sage] 投稿日： 2007/04/13(金) 20:27:26
嫁とまだ結婚する前の話。

ファミレスで二人で喋ってると、いきなり彼女が
「ごめん。鞄ちょっとみてて」とファミレスを飛び出していった。

呆気に取られてみていると、ファミレスの前に並べてある
自転車をお年寄りが将棋倒しにして困っていた。

そこに走っていって声をかけて二人で自転車を並べていく。
ちなみにその日は車できていたので俺たちには無関係。

でも、そういう時当たり前のように手伝えるのが彼女の良いところ。

嫁と付き合ってから自然に「ありがとう」という癖がついた。
コンビニでもレストランでも。
レジのバイトの子に「ありがとう」
レストランでお水をいれてもらっても「ありがとう」
嫁が自然にそういうことをしていたので、俺も真似するようになった。

電車でも自分がどれだけ疲れていても
お年寄りが乗ってきたらサッと立って席を譲る。
当たり前だけど俺は何となく照れくさくて
できないことを平気でやる嫁が好きだ。

そういう嫁を見て育った息子も、まだ幼稚園なのに
お年寄りが乗ってきたらサッと椅子から降りて
「どーじょ」とお年寄りに席を譲る。

子供は親を見て育つっていうけど、本当なんだなぁと思う今日この頃。

シンプルに言えば生命の本質とは、ある容れ物（細胞）の中で、物質からエネルギーを取り出し（代謝）、そのシステムを継承していく（遺伝）、という現象そのものにある。
地球上でなくても、ある条件が揃えば、これらの性質を備えた生命は誕生するはずだ。

「あいさつには名前をつけろ」（接客）
「アフターフォローは上客を呼ぶ」（保険業界）、
「うまい人より早い人が生き残る」（放送作家）
「オーナーがこだわりを捨てると店ははやる」（空間プロデュース）
「オレンジ色は食欲を刺激する」（食品業界）
「お客は靴と時計で見抜け」（ソムリエ）
「お久しぶりですね、は三流」（バーテンダー）
「お座敷では毎日の行いが出る」（花柳界）
「きれいなトイレは汚せない」（スーパーマーケット）
「クレームは最後まで聞く」（キャビンアテンダント）
「ゲームの発売日は木曜日」（ゲーム）
「コンビニおでんは秋に売れる」（コンビニ業界）
「スタッフには、指示ではなく相談する」（外食産業）
「ストーリーは三幕構成で山場を作れ」（映画業界）
「たらい回しにヒットあり」（出版業界）
「トップの椅子は３つある」（芸能界）
「ネタはお客の顔を見て決める」（落語家）。
「ネットの１行広告は１３文字」（ネット通販業界）
「ヒット商品は多数決から生まれない」（飲食業界）
「ファーストクラスは態度がぶれない」（キャピンアテンダント）
「プリンターはインクで儲けろ」（プリンター業界）
「プレイング・マネージャーに名上司なし」（人材業界）
「プレスリリースは１枚にまとめろ」（広報マン）
「プレゼンの前日はホステスを口説け」（広告業界）
「プロジェクトが行き詰まっても、増員するな」（ソフトウエア業界）
「ホラー映画は不況に強い」（映画業界）
「メモのうまい美容師はカットもうまい」（美容師）
「ヤクルトおばさんが『これ、何？』と聞く映画はヒットする」（映画業界）
「飲食店の開業は１～２月が最適」（外食業界）
「汚い工場から、名品は生まれない」（製造業）
「家を売るなら奥さんを口説け」（不動産）
「家具店は外車ディーラーの近くがいい」（家具）
「会社の業績はトイレでわかる」（コンサル）
「怪我と弁当は自分持ち」（とび職）
「皆が嫌がる仕事ができて一人前」（町工場）
「階段は駆け上がるな」（アナウンサー）
「企画はコンプレックスをつけ」（出版業界）
「休日の飛行機でくつろげないなら一人前」（航空）
「泣き別れは商品価値を下げる」（家電量販店）
「給料日前は生活必需品、給料日後は嗜好品を値引け」小売業界
「金持ちは貧乏人から物は買わない」（宝石商）
「見積書は2つ持て」（商社）、
「交差点は左折」（タクシー業界）
「困ったときは動物と子ども」（広告業界）、
「混んできたら、ＢＧＭのテンポをあげろ」（外食業界）
「作業記録を開示せよ」　（航空）
「子ども番組の改編は４月じゃなくて１月」（テレビ業界）
「私も使っています」で信頼を得よ　（販売）
「実車とすれ違う道は、吉」（タクシー業界）、
「社員は優良顧客」（自動車メーカー）
「酒が飲めないほうがバーテンダーは成功する」（バーテンダー）
「寿司は客を見てから握れ」（寿司職人）
「出店は、競合店の近くがいい」（居酒屋業界）
「準備のないところにチャンスは来ない」（舞台俳優）
「商品の色は3色に絞れ」（商業デザイン）
「上手い人より早い人が生き残る」（放送作家）
「人気商品は付属品で稼げ」（小売）
「声かけが盛んなスーパーは売れる」　（流通）
「全国ヒットを狙うなら、北海道を制せ」（食品業界）
「素材だけを使っても、フランス料理にはならない」（料理人）
「送料無料はネットで刺さるキーワード」（ネット通販業界）
「他業界からミスを学べ」（パイロット）
「大道芸は、美術館の近くが穴場」（大道芸人）
「棚には赤と緑の商品を交互に置け」スーパーマーケット
「段取り八分、仕事二分」（大工）
「値引きは二個目の商品から」　（スーパーマーケット）
「通販番組では、値段を最後に言え」（通販業界）、
「提案は3つ出せ」（ソフトウェア）
「適職は自分ではわからない」（人材業界）
「電話営業は月曜の朝に攻めろ」（テレマーケティング業界）
「『東大』は読者に刺さるキーワード」（出版）
「２時間ドラマは、１０時またぎに濡れ場を入れろ」（テレビ業界）
「日本人はラス１に弱い」（キャビンアテンダント）
「売れる商品には適量がある」（食品業界）、
「売上が落ちたら値段を上げろ」（おむつメーカー）
「発想はポジティブに、詰めはネガティブに」（広告）
「発売延期をくり返すソフトに名作なし」（ゲーム業界）
「披露宴は洋食で儲けろ」（ホテル業界）、
「評論家は深く掘り下げると広くなる」（マスコミ業界）
「不器用な職人ほど大成する」（大工）
「不況になると鉄道本が売れる」（出版業界）
「福袋は松竹梅で売れ」（百貨店業界）
「名器は真似して学べ」（設計士）
「要約できない脚本にヒットなし」（映画業界）
「欲しい車はよく街で見かける」（放送作家）
「緑と紫のオモチャは売れない」（玩具メーカー）
「練習は本番のように。本番は練習のように」（サッカー選手）

平清盛というのは、物品ではなくて貨幣を輸入するという世界にも例を見ないユニークな貿易システムを産みだした人なんですね。

　日本人には自覚はありませんが、こんなにひたすら貨幣を輸入し続けた国は世界史にありません。金を輸出して、価値が劣る銅を輸入していました。あるいは工芸品とも言える日本刀を輸出し、銅を型に流し込んだだけの銅銭を輸入していました。多分宋元明の商人は日本人はバカなんじゃなかろうかと思ったでしょう。

　でもこれ、経済的には非常に合理的な行動です。貨幣を貯め込むのが経済成長の条件だからです。いくら価値の高い貴金属や工芸品をため込んでも、経済活動は活発化しませんが、流通する貨幣が増えれば人間の活動は活発化します。

　しかも東アジア共通の貨幣である宋銭（明銭）を自国の通貨にしてしまったわけで、これだと為替損益や手数料が発生しません。

　平家が生み出したこの世界にも例を見ない貿易システムはもっと、世界史・経済学で注目されても良いと思います。日本がアジアで真っ先に近代化に成功した理由があるかもしれません。

　当時の日本も、工業技術は売るほどあったけれど、肝心の流動性が不足していて、平安時代の停滞がありました。しかし平家が貨幣を輸入するシステムを作ってくれたおかげで日本の経済は飛躍的に成長するのです。

　従来の歴史学では農業技術の進歩だけで、鎌倉〜南北朝の生産力増加を説明していたのですが、経済学的な目で見れば、銅銭輸入システムのインパクトの方が大きいはずです。

東芝・富士通みたいに安定してダサいデザインを出してくる企業って、もしかして若手がカッコいいデザイン出してきたりすると、チーフみたいなのが「富士通らしさはこれだ！」とかいってわざわざダサく修正したりするのかな？ダサくする担当とかいるのかな。